陈奋健调研天津片区单位 鼓励我集团坚定信心 奋发有为

4月30日，中国铁建党委书记、董事长陈奋健到驻天津二级单位，就企业全面工作进行调研。在听取中国铁建华北区域总部、大桥局集团、十八局集团主管领导汇报后，陈奋健一一点评，并从融入京津冀地区经济发展、创新经营模式、培养使用年轻干部、加强基础管理等方面与参会人员进行了座谈交流，对今后工作提出具体要求，明确了工作思路，指明了发展方向。

▲调研座谈会现场

中国铁建党委常委、副总裁李宁主持座谈会，并对三家单位当前发展情况作出点评。

中国铁建大桥局集团党委书记、董事长张树海，总经理许兰民参加调研座谈会。张树海汇报了企业的基本情况、近几年取得的工作成效、企业当前存在的主要问题，以及今年以来开展的主要工作及下一步打算，并针对企业发展问题等提出了若干建议。

▲中国铁建党委书记、董事长陈奋健讲话

针对主动融入京津冀协同发展战略，陈奋健指出，京津冀地区发展空间大、前景乐观，三家单位要抢抓机遇，扎根市场，做好属地经营，久久为功。重点要围绕政府需求、城市与人的发展需求和变化，要有大格局、大目标、大思路，用大力度、大干劲，在华北特别是天津探索合作共赢新模式，打造高质量协同发展新高地。

关于创新经营模式，陈奋健指出，要转变传统的商业模式，推进“三转”：转产、转场、转商，放大“四种功能”，即放大中国铁建的央企功能、放大中国铁建“金字招牌”效应、放大中国铁建产业链比较完备的优势、放大中国铁建经营网点多、人才多的优势，同时要不断提升项目创造能力与策划能力，做好项目与特许经营、土地、商业开发、政府的承诺相结合等商业行为，同时要坚决杜绝中介代理承包工程，推进企业转型升级，助力“品质铁建”发展。

关于培养使用年轻干部，陈奋健强调，“企以人为兴，人以企为升”，在发展好企业的同时，要大力培养年轻干部，让他们快速成长起来担重任，要牢记三句话：一是“大胆地用”。让敢担当、善作为的年轻干部有舞台、受重用。二是“坚决地调”。对那些坏作为、软作为、慢作为、不作为的干部要坚决地调整。三是“该容的容”。创造干事创业的良好氛围与环境，让有能力、道德品质优良的好干部没有后顾之忧，甩开膀子加油干，创造出无愧于时代的业绩。

关于基础管理工作，陈奋健指出，基础管理工作是企业管理最重要的一项工作，“品质铁建”的七个方面中，最重要的就是企业管理能力的高品质。他要求，要把强化基础管理摆在突出位置，不断提高专业化、精细化管理水平，提升企业管理品质，加强项目管控，促进提质增效。

陈奋健还分别对三家单位情况作出了中肯点评。针对大桥局集团，陈奋健对集团公司近期采取的一系列措施、取得的初步效果表示肯定，他要求，一定要认真地贯彻落实下去，同时希望大桥局集团领导班子要坚定信心，鼓足干劲，要在发展中解决当前企业存在的问题，不断做强做优企业，实现持续向好发展。

▲中国铁建党委常委、副总裁李宁作点评

在点评中，李宁对大桥局集团提出要求，要进一步加强项目管理，发挥桥梁施工专长，在经营方向和科研投入上，侧重有代表性、能够提高企业核心竞争力的桥梁品牌。

▲中国铁建大桥局集团党委书记、董事长张树海汇报工作

当天下午，陈奋健、李宁一行还来到中国铁建大桥局总部机关，实地了解了天津铁建大厦一、二期的功能分区、周边配套等情况，并参观了荣史馆。

▲陈奋健听取天津铁建大厦二期情况汇报后作出指示

▲陈奋健、李宁一行参观荣史馆

4月29日下午，陈奋健一行会见了中共中央政治局委员、天津市委书记李鸿忠， 天津市委副书记、市长张国清，就深化政企合作，发挥各自优势，加快天津市发展进行了深入交流，并达成共识。张树海等领导陪同。

中国铁建总部机关有关部门负责人，我集团公司以及华北区域总部、十八局集团领导班子成员及相关人员参加调研座谈会。

策划编辑：集团公司党委宣传部

整理报道：桥家小宣

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

猜你喜欢

喜欢就点亮吧↓↓↓